Как разработать систему мотивации для сотрудников?

Система мотивации разрабатывается руководителем каждой организации исходя из следующих критериев:

а) специфики организации

• целей организации
• характера труда сотрудников данной организации

Б) индивидуальных качеств подчинённых

• личностных качеств
• уровня образования
• степени личной заинтересованности в конечном результате

Г) материальных возможностей организации

Цель одна - увеличить эффективность труда сотрудников, при их относительной психологической удовлетворённости условиями труда. Подходы могут быть самые разные, и , во многом зависят от конкретной обстановки в коллективе и личности руководителя.

Если рассмотреть факторы влияющие на удовлетворённость людей своей работой то по степени важности можно выделить в убывающем порядке:

• удовлетворённость коллективом
• оплата труда
• удовлетворённость отношением с руководством
• степень самореализованности

Вот исходя из всего этого можно строить модель поощрения и стимулирования работников. А упрощённый подход с только материальным стимулированием ущербен - люди привыкают

Так люди добровольно согласившиеся участвовать в каком либо проекте значительно меньше нуждаются в стимулах. В творческих коллективах чаще срабатывают моральные методы стимуляции, в производственных - материальные более эффективны.

Сама атмосфера созданная руководителем ( см. - удовлетворённость коллективом как главный фактор ) направленная на поддержание нормальных отношений, умение чётко, без ненужного и лишнего напряга организовать работу, уже мощный побудительный стимул для человека держаться за место.

ну и конечно же если вы поставили определённые требования то придерживайтесь их - , т. е избавляйтесь от балласта - люди будут видеть это.