Разделение труда на предприятии позволяет оттачивать определённую операцию до совершенства, до автоматизма. И, как следствие, способствует высокому качеству произведенного изделия.
Но, если брать разделение труда в глобальном масштабе, то можно увидеть такое разделение труда по странам. Это- международное разделение труда. Оно обусловлено экономическим развитием страны, природными условиями.
Например, в Германии или Японии развито автомобильное производство и поэтому странам проще купить "немца" или "японца", чем с нуля создавать собственное производство. И не факт, что автомобили будут лучше. Географическое положение таких стран как Саудовская Аравия, Катар, Россия позволяют продавать энергоносители тем странам, где они отсутствуют, или их недостаточно.
Но вот, например, экзотические фрукты Россия производить не может и поэтому закупает. И так во многом.
Тот продукт, который получается лучше всего у какой-либо страны, лучше купить, предложив взамен свой эксклюзивный товар, нежели пытаться его воспроизвести.
На примере этой шуточной картинки видно, где что производится лучше всего)
Но с другой стороны, международное разделение труда может привести к зависимости от поставок другого государства. И если отношения между такими государствами не складываются, то за счёт ограничения или прекращения поставок можно шантажировать. Что мы и наблюдаем на примере антироссийских санкций.
Любую работу можно разделить на составные части по содержанию и времени исполнения.
Как известно: " Трое не один!" Тяжелую работу в 3-м сделать легче и быстрее. Поэтому при любой сложносоставной работе люди объединялись в группы - артели, где главным был принцип разделение труда на части с учетом физических возможностей каждого.
У человека есть особенность - при повторении одних и тех же движений возникает "мышечная память". Мозг перестает анализировать и контролировать движения мышц, вырабатывается автоматизм действий. ( Люди даже во сне и без сознания часто выполняют профессиональные движения). Поэтому при переходе от кустарного способа производства на фабрично-заводской обязательным условием было разделение труда как на части, так и набору движений - операциям. На конвеере процесс пошел в 10 раз быстрее, а изделия, переходя из рук в руки, были качественнее. Если человек автоматически мог выполнять все операции, его называли мастер на все руки.
Сейчас разделение труда обязательно везде и всегда, в любом деле. В современном мире это главное условие жизни и успешного развития хоть страны , хоть ее маленькой ячейки - семья. Даже в быту быть мастером на все руки просто не возможно. Физические возможности организма все таки ограничены. А знать и уметь надо очень и очень много в самых разных направлениях науки и технике. Поэтому так широко стало распространяться узкая специализация.
Взаимозаменяемость людей на одном производстве, в одной сфере, конечно, должна быть обязательна. Да, будет снижение производительности и качества на какое-то время, но не будет полного останова. Но это уже не разделение труда.
Плюс в том, что можно сконцентрироваться на своей задаче, а значит - набить руку и успевать больше. Разделение труда удобно тем, что отдельный участок работы будет досконально работнику известен.
Хотя по мне, важна взаимозаменяемость, когда все узкоспециализировано, можно легко остановить деятельность, лишившись какого-то звена.
Самое главное - это повышение качества и скорости производства. Удобно, когда один человек выполняет определенный кусок работы, тогда он набивает руку в своем деле, даже может что-то усовершенствовать. Другое дело, если один человек делает все от начала и до конца.
Добавить комментарий