Как всё успевать, если ты директор?

Все очень просто..) Организованность и еще раз организованность. Нужно уметь определить приоритеты:что является первоочередным и важным, что во вторую очередь, а что можно пока безболезненно отложить. Такая же корректировка ежедневных планов. Если появляется что -то экстренное в течение дня значит надо пересмотреть что можно отложить на завтра. Очень важная задача директора грамотный подбор заместителей и объем их свободы в принятии решений. Это избавит от лишней нагрузки. Вот собственно и все. Хороший директор это тот у которого есть ли он на работе, нет ли его - работа идет в обычном режиме..)

эх, помогают и на работе, и дома. опыт у меня уже большой помощи мужу - благо сейчас с детьми. но нагрузка нереальная на самом деле, даже когда коллектив до 50 человек. сложно без посторонней помощи управится и не сойти с ума при этом от количества звонков и дел.

Если ты не собственник предприятия, а наемный директор, то ты такой же наемный работник, как и остальные. Нужно подбирать хороших сотрудников и уметь делегировать полномочия, но если решающее слово в выборе сотрудников не за тобой, а хозяин набрал всякий сброд, то нужно всё контролировать самому, дел много, отдохнуть и расслабиться не придется.