Хороший:
Тот кто вовремя платит,
Это тот директор, которого я знаю,
Этот тот директор который знает меня,
Это тот кто задает вопросы и может сам отвечать на вопросы без посредников,
Это тот кто сказал и сделал, пообещал и выполнил.
Это тот чья работа видна,
Это не просто руководитель но и участник общего процесса,
Этот тот кто знает и понимает чего он хочет и чего хотят от него,
Плохой:
Которого я и в лаза то не видел и не слышал,
Вообще безучастен к процессу,
Не дает и естественно не выполняет своих обещаний.
Это очень коротко.
Хороший директор -- это ответственный управленец, решающий задачи с помощью подчиненных, грамотно и четко формирующий задачи для подчиненных на языке их сферы деятельности, согласуя и направляя при необходимости действия подчиненных, анализируя и агреггируя результат их деятельности.
Помимо этого "хороший директор" осознает важность и роль своих подчиненных вне зависимости от сложности структуры подчинения и способствует адекватным и достойным условиям труда.
Также он должен иметь информацию (и правильно ее трактовать) о своих подчиненных, в первую очередь, в эффективности и возможностях выполнения сотрудниками своих функций. На базе этого выделять лучших и инициировать проведения работ, обучения или в крайних случаях "расставания" с худшими.
Грамотное делегирование полномочий (заместителям, руководителям отделов, старшим сотрудникам) -- тоже немаловажный критерий оценки директорского состава.
Плохой директор -- это сотрудник, занимающий директорскую должность, но не наделенный частично или полностью указанными выше навыками и пониманием.
Перекладывание (не делегирование) ответственности, попытка оправдать неудачную деятельность действия подчиненных, решения, идущие в разрез с политикой компании или возможностями подчиненной структуры вцелом, излишняя эмоциональность и вспыльчивость, отстранение от работы собственного коллектива и многое, многое другое -- признаки, что директор "не очень".
Добавить комментарий