Почему разделение труда и специализация способствуют повышению производительности труда?
Почему разделение труда и специализация способствуют повышению производительности труда?
Сложно контролировать одновременно несколько технологических процессов, обеспечивать их необходимыми ресурсами и специалистами, поэтому специализация компании на какой-либо одной деятельности позволяет более эффективно ею управлять. Так и для человека конкретизация его труда дает возможность более качественно выполнять свои трудовые задачи, поэтому и придумали разделение труда на производстве.
Современное производство очень сложный процесс, который состоит из множества последовательно выполняемых операций. Конечно можно представить, что все эти операции последовательно будет выполнять один человек, постепенно сопровождая получаемую деталь от станка к станку, от машинке к машинке. Но тогда ему потребуется не только досконально знать особенности каждой последующей операции, но также и много передвигаться и каждый раз по новому настраивать оборудование. Это возможно, но займет много больше времени, чем выполнение тех же операций группой сотрудников. Если один человек делает что-то полдня, то бригада сделает то же самое за 10 минут. Поэтому на предприятиях применяется и специализация сотрудников, выполняющих свою определенную работу и разделение труда.
Кстати, то же самое наблюдается в любой семье, когда жена готовит, муж ремонтирует, дочь прибирается. Выполнить все одной жене невозможно - либо еда пригорит, либо телевизор не будет работать.
Поскольку каждый человек занимается своим делом не вмешиваясь в дела других и достигает высокой производительности и делает свою работу хорошо.
В общем, в сельской местности народонаселение стремится научится делать все подряд. И все получается одинаково не очень. Как всегда. А для городского населения специализация просто необходима. Для того, например, чтобы научится работать на высокопроизводительном оборудовании. Например, бревна на доски можно пилить ручной пилой с козлов. Но такого уже не делают даже в деревне. А можно пилорамой.
Когда человек на производстве "универсальный солдат", ему нужно знать много тонкостей каждого этапа производства, и порой человек начинает путаться, ошибаться, что негативно сказывается на технологическом процессе. Когда же человек занимается тем, что знает, в чем отлично разбирается, что ему нравится делать, то работа спорится, он понимает, что является важным кадром, профи в своем деле.
Добавить комментарий