Производственное предприятие постепенно сдает свои позиции на рынке. В виду отсутствия оборотных средств не может произвести достаточный объем продукции для поуления достаточной прибыли, клиентура не растет, объемы падают, долги растут...
что делать? какие меры принимать в таких вот кризисных ситуациях?
Прежде всего нужно понять, почему предприятие оказалось в кризисной ситуации.
Многочисленные случаи банкротства предприятий показывают, что очень часто кризис создается намереннно и целенаправленно. Цель - рейдерский захват предприятия и смена собственника. Для этого подкупается директор предприятия (а иногда он сам имеет цель захватить фонды предприятия). Целенаправленно выводятся оборотные средства, продается или приводится в негодность производственное оборудование, создается кредиторская задолженность под залог зданий, сооружений, товарного запаса. А потом начианются задержки с оплатой счетов, выплатой заработной платы и т. д. Стоимость предпрития падает до нуля, производство останавливается, вводится внешнее управление. Затем предприятие продается по частям за бесценок, появляется новый собственник, берущий на себя обязательства по инвестированию, производство восстанавливается или активы растаскиваются окончательно.
Не так уж часто банкротство предприятия инициируют конкуренты, чтобы захватить рынок.
Бывает и так, что кризис вызван падением спроса на продукцию предприятия, неумелым упралением. Тут уже вина менеджмента, неправильно выстроившего стратегию, не спрогнозировавшего такую ситуацию заранее. В этом случае для спасения предприятия нужно принимать жесткие меры: сокращать часть персонала (или выводить в неоплачиваемые отпуска, чтобы сократить ФОТ), перестраивать производство на выпуск новой, рыночно востребованной продукции. Нужно понимать, что само собой ничего не получится, что государство не будет поддерживать бесперспективное предприятие. Нужно искать новые пути и действовать быстро и решительно. Кредиты брать не на выплату зарплаты, а на создание новых производственных линий.
К сожалению, эти пути легкими не бывают.
Для начала надо провести тщательный анализ работы предприятия, выяснить причины сложившейся ситуации, а далее разработать программу выхода из кризиса.
В частности, из расшифровки вопроса понятно, что основная проблема - недостаток оборотных средств, не позволяющий расширять производство. Значит, основная задача - привлечение этих оборотных средств. Для этого нужно определиться с источниками - это могут быть взыскание дебиторской задолженности (если она имеется), средства инвесторов, кредиты банка. Необходимо разработать бизнес-план для инвесторов и работать в данном направлении.
Пообщайтесь с крупными заказчикам. Предложите им размещать заказы под их деньги, предложите выгодную цену для этой схемы. Рентабельность уменьшиться, но сможете больше загрузить производственные мощности, увеличить оборот.
Добавить комментарий