И сделать это так, чтобы обошлось всё без последствий для тебя?
И сделать это так, чтобы обошлось всё без последствий для тебя?
И начальство бывает разное ).
Если начальник умный и ценит в сотрудниках тоже самое, то и проблем быть не должно. вы же не пальцем у виска вертеть будете, а аргументы-вещь сильнейшая!(для думающего начальника)
Но, исходя из вопроса, просто подойти и конструктивно пообщаться не получается.
Тогда, по старой доброй схеме:
Или как у Штирлица: сделайте так, чтобы начальник как бы сам(а) пришли к выводу, что всё нужно переделать )
Др словами: используйте психологию. Наденьте Вашу ситуацию на кумира шефа и промежду прочим скажите: мол слышала, что так поступает кумир ))))
Победа обеспечена (именно поэтому у меня нет кумиров. Не хочу подоных манипуляций со стороны населения нашей фирмы )))
Желаю вам удачи!
Пишу потому что возможно кому то это когда нибудь поможет.
Проверено все на себе.
Начальник (как правило) адекватный живой человек. Такой же как мы все, только на нем больше ответственности.
И если он с Вашей точки зрения ни прав, надо:
Начальство, с которым нужно общаться намеками, надо увольнять ))) Хотя конечно проще уволиться самому. Серьезно, будучи подчиненным, я все говорила начальнику в лицо. Умный начальник это качество оценит и примет замечание во внимание. А самодур уволит и иже с ним. Будучи в роли начальника, я также предпочитаю слышать от своих подчиненных правду-матку. Мне так легче узнать о существующих проблемах. Каждый человек имеет право на свое мнение и это должно поощряться, а не наказываться.
Если дело касается служебных вещей - говорите опосредованно, зайдите издалека, говорите не о вас, а о "другой" фирме или каких-то сторонних данных. Потом смотря по его реакции - выйдите типа на такой - ой, а я сейчас подумала - извините - у нас не то же самое? Если начальство не соглашается с вашими доводами - поспрашивайте, может его "неправота" имеет реальную почву или факты вам неизвестные. Если разговор идет о личных конфликтах - разберите в чем "затиры" вашей личности и личности начальника - поменяйте стратегию работы с ним. Если начальник профессионал - найдете способ работы наверняка - главное не опускать руки и не горевать по поводу неудач.
Если Вы с начальником состоите в давних дружеских отношениях, и являетесь одним из совладельцев Вашего общего бизнеса, то здесь можно не намекать - а говорить правду в лоб. Ну а там уж в итоге придете к какому-то общему знаменателю. Если Вы подчиненный, но у Вас есть влияние через связи на начальника, то намекнуть можно, и он Вас выслушает, и, даже возможно примет во внимание поступившие замечания. Если же Вы просто подчиненный - то намек будет понят однозначно, и, возможно Вам нужно будет искать новую работу. Начальство не любит, когда его учат!
Смотря в чем не прав. Если это дело чисто производственное, укажите на инструкции, закон, нормативные акты. Подайте материал так, будто это нужно ЕМУ и делу.
Если это межличностный конфликт, то тут, не зная характер начальника пока посоветовать не могу.
Добавить комментарий