Как эффективно управлять командой специалистов?
Ответов: 2
Видимо речь идет о руководителе среднего звена. Во-первых из теории известно, что руководитель эффективно может управлять непосредственно не более девятью специалистами. Если коллектив состоит из большего количества людей, то следует часть своих полномочий делегировать помощнику.
Самому руководителю надо сформулировать миссию своей работы. Все выполняемые подразделением работы разделить на отдельные процессы, и четко эти процессы зафиксировать в каком-либо основополагающем документе. За каждым специалистом подразделения закрепить его процесс работы на исполнение. Перед командой в целом и каждым специалистом в отдельности четко ставить задачу.
Постоянно разрабатывать планы (годовой, квартальный, повременный) выполнения работы.
Организовать четкий контроль проведения работы по срокам, а также контролировать качество выполнения работы каждым исполнителем.
Заботиться о сплоченности и позитивном настроении в коллективе.
Знаете, несмотря на то, что есть такая наука, как менеджмент, все равно даже самый опытный менеджер с ходу не ответит на такой вопрос. Слово "КОМАНДА" здесь ключевое. То есть, когда опредлеленная группа людей хочет заработать денег и у них у всех какая-то общая цель. Так же команда подразумевает определенную взаимовыручку, когда один может выполнять работу другого, зная, что тот его потом выручит в трудный момент.
И вот здесь руководитель должен быть очень гибким. Авторитарными замашками, он может просто разогнать всю команду или поселить в них недоверие друг к другу. Он должен сам знать все тонкости дела, в каком работает. Где-то быть жестким, где-то уметь простить. И вот тогда коллектив потянется за таким начальником - в этом у меня нет никаких сомнений. Но если какие-то идеи будут гробиться на корню без объяснений, то и команды может скоро не стать.
Похожие вопросы
Добавить комментарий