Чем отличается оптимизация численности персонала от сокращения штата?

По факту в наше время в России под оптимизацией (численности) персонала лежит банальное сокращение работников, штатных единиц. Просто такое новомодное слово звучит заумно и не столь однозначно, как "сокращение" или "увольнение".

Так рекомендуют называть процесс сокращения издержек на персонал многие "аналитики".

Человек лучше примет, что он был "соптимизирован", нежели "сокращен". Смешно, но сейчас это почти тождество.

Изначально, конечно, под оптимизацией подразумевается анализ эффективности трудовой деятельности единиц и рабочих групп и перераспределение, изменение функций во благо общего результата, в том числе и обучение персонала, а не только его отправка "под нож".

Оптимизация - это анализ численности персонала, детальный анализ пользы и потребности в труде каждого сотрудника, учет результативности работы каждого отдела, учет полученных результатов (расширение или уменьшение отделов, штата предприятия в целом).

Сокращение - это уменьшение штата по тем или иным причинам (нерентабельность, кризис, просто желание руководства).