Какие советы можно дать молодой начальнице?

Молодой да ещё скорее всего красивой начальнице для успеха в работе надо выполнить несколько рекомендаций.

Она естественно должна быть профессионалом, специалистом выше подчинённых по квалификации и умению- чтобы "доброжелатели" не могли упрекнуть в некомпетентности.

Уметь сохранять дистанцию с "сильным полом"- на комплименты отвечать скупо, не сухо но так чтобы поняли- работа на первом месте. "Донжуаны" сразу окунутся в работу а не в планы овладения ею.

Уделять внимание своему внешнему виду. Джинсы и короткие юбочки очень уж неуместны, они сокращают дистанцию между людьми. Строгий рабочий костюм, если есть в фирме дресс-код- неуклонное его выполнение и требование к сотрудникам его придерживаться.

Если всё же есть на работе роман- надо предпринять меры чтобы сотрудники не знали об этом и не шептались за спиной.

Быть пунктуальной, со всеми вежливой. Требовательной не только к другим, но и к себе- это заметят сотрудники и это их организует, не даст надежды на отлынивание.

• Молодая начальница обязательно должна уметь слушать и понимать других людей. Этого часто не хватает многим начальникам. Только слушая и понимая людей, можно выстроить с ними плодотворные контакты. Важна ведь атмосфера на работе для высокого качества работы.
• Начальнице также не помешает и строгость. Не нужно быть излишне доброй. Это не значит, что нужно быть злой, нет! Но нужно быть в меру строгой, не стоит заводить личные близкие связи с подчиненными и во всем им уступать, иначе сядут на шею. Строгость помогает все держать под контролем.
• Ну, и все-таки, мне кажется, что у начальницы у самой должна быть высокая самооценка, самоуважение, только тогда ее будут уважать сотрудники.

1. Не каждый улыбающийся вам, лестный и приятный вам сотрудник есть вашим другом и помощником.
2. Не каждый хмурый, неприветливый, неприятный и возможно, иногда осуждающий вас сотрудник есть вам врагом.
3. Оценивайте работу сотрудников по результатам индивидуальных заданий. Коллективную работу оценивайте по компетентности. (Кто более компетентен в определенных нюансах - тот и был основным исполнителем, т. е., с кем советуются остальные или кого больше всех нагружают - тот и есть "основное звено").
4. Прежде чем судить о сотруднике - соберите о нем как можно больше мнений из разных рабочих кругов.
5. Проверяйте мнения сотрудников друг о друге. Не всегда нелестные отзывы будут правдой, как и не всегда правдой будут похвалы и величания.
6. Научитесь разбираться в коллективных отношениях: Определите карьеристов и рабочих лошадок. От этого многое зависит. Стимулируя верно первых и вторых можно достичь высоких результатов. Карьеристы любят лесть со стороны начальства, похвалу при коллективе, грамоты, определенные презенты (сувениры). Рабочие лошадки - наоборот. Они любят что бы их требования к начальству касательно рабочего обеспечения - выполнялись (например, те или иные советы начальнику, организация собственного рабочего места, первоочередное финансирование только его проекта, первоочередное внедрение его предложений, наделение возможностью принимать определенные решения и т. д. и . т.п.). Среди рабочих лошадок и среди карьеристов есть умные и посредственные. К умным надо прислушиваться чаще всего, особенно к умным рабочим лошадкам. К умным карьеристам так же надо прислушиваться, но мнения такого человека всегда надо дополнительно осмысливать, так как они зачастую связаны с его собственной выгодой.
7. Не забывайте о стимулировании. Оно должно быть взвешенным. Если в один месяц вы выписали премию "умной рабочей лошадке", но, в следующем необходимо будет как то стимулировать карьериста. Посредственных работников стимулируйте по результатам выполнения коллективных заданий или определенных планов.
8. Не забывайте о "кнуте". (Депремировании, отчислении убытков из ЗП и т. п.). Но, прежде чем его применять - очень тщательно займитесь поиском виновника, проанализировав до мелочей причину возникновения той или иной недоработки. Не всегда виновником есть тот человек, которого вам "мило предоставляют" иные сотрудники.

как то так.

Начальник - это начальник. Во первых, не позволяйте прыгать через голову - знаете, когда кто-то выслуживается и через вас выше с советами-ответами-предложениями бежит. Просто скажите, что есть субординация и ВСЕ ее должны соблюдать. Так вы будете в курсе всех идей-событий, опыта поднаберетесь еще больше и "нож в спину" не воткнут.

Профессионализм - вот как бы вам не казалось, что кто-то не прав, или вдруг чего не поняли сами - интернет в помощь и досконально разберитесь.

Защита коллектива - знаете, вам, молодой, столько всего другие начальники "навешать" поспешат - вот просто прямолинейно, резковато, желательно при тех, кого напрягли, защищайте своих подопечных, не позволяйте их нагрузить. Ну или как минимум выбейте за нагрузку хорошее поощрение.

Порядок в работе - в документах, в графике работы - строго, требуйте. Вот в 9-00 все должны быть на месте - и все. Но никто не запрещает уйти за ребенком в сад-школу на сорок минут раньше, или собрание, или еще что. Такой метод кнута и пряника - тут - строго, но все-же я человечна и отпущу, куда надо - только не в ущерб работе.

И не сильно обольщайтесь - гадостей про вас не мало льется. Просто знайте это, но не опускайтесь до мести.

Вообщем, сочетайте профессионализм, человечность, требовательность, жесткость и порядок.

Она у вас просит советы? Тогда давайте любые.

Если же не просит, то своими советами вы настроите ее против себя.

Сейчас молодежь не очень приветствует, когда обсуждают их манеры поведения, речи, стиль одежды, тем более, если начальница, и не дай бог - чья-то протеже. Есть вариант, что девушка адекватная, прислушается к советам и даже последует им, но надеяться на это - рисковать работой.

Вопрос на мнение. Я бы воздержалась вообще от контактов без надобности. Ну, а вам виднее в вашей ситуации.

Советы уместны только тогда, когда их просят.

Я бы не стал давать советы начальнице, тем более молодой. Это чревато.

Но если совет нужен вам, то дам один совет:берегите людей, это не ваши рабы и у всех могут быть какие-то ошибки. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Будьте человечнее и через некоторое время это окупится сторицей.

Я бы дал ей совет "Держись от меня подальше и не напрягай меня". Остальное мне не важно. Что она там одевает, как она ходит, как говорит и т. п. Главное что бы могла правильно организавать работу.

Давать советы вообще дело не благодарное. А если еще и начальнице... А если еще молодой и амбициозной. А она такова и есть, иначе не стала бы начальницей. Я бы не рискнула. Это чревато дальнейшими придирками, а может даже и увольнением. Пусть работает, как считает нужным. Главное, чтобы работа оплачивалась адекватно.