На первый взгляд кажется, что управлять коллективом из пяти человек проще, чем большим, состоящим, например, из пятисот. Но так кажется только на первый взгляд.
Говорят, что тот, кто сумел правильно организовать работу трёх, тот сможет организовать и тысячу.
В небольшом коллективе камнем преткновения может стать то, что все на виду, невольно происходит взаимопроникновение в личную жизнь каждого, в личные обстоятельства и мотивы поведения.
Данное обстоятельство мешает руководителю принимать решения полезные для производства, но непопулярные для работающих.
В маленьком коллективе начальнику всё время грозит быть обвинённым в нечуткости, скупости в том, что у него каменное сердце.
В большом коллективе все подчиняются общей дисциплине и не выставляют свои личные проблемы напоказ, а у руководителя есть пространство для манёвра и нет опасности, что его будут упрекать, что он завёл себе любимчиков.
Это только один аспект из множества проблем маленького трудового коллектива.
Исключение могут составлять семейные коллективы, где отец-руководитель автоматически переносит семейную дисциплину и безоговорочное подчинение в работу.
К исчерпывающему ответу "линзы" добавлю, что при тесных взаимоотношениях в маленьком коллективе и теплых почти домашних отношениях подчиненные могут начать пользоваться либеральным настроем начальника, тут важно знать меру в демократии, т.е. для пользы дела приходится , грубо говоря,"показывать зубы".
Самое важное это дать понять что ты не тряпка , если вы будете добрые то они просто на шею вам залезут , надо в первую очередь поставить себя выше их , если это не сделать то скорее всего и слушать то вас не станут , подумают - А что он нам сделает ? .
Добавить комментарий