Необходимо не развести руководителя, а ему необходимо доказать, что у Вас оплата труда будет намного эффективнее - с наличием переменной частью оплаты, то есть с наличием премиальных. То есть оплата труда сотрудника должна состоять из 2-х частей: постоянная часть и переменная часть. Постоянная часть начисляется всегда 100 %, несмотря на результат работы предприятия , а переменная часть (премия) должна рассчитываться по итогу работы за месяц ( или квартал). Необходимо разработать и утвердить положение о премировании, где должен быть алгоритм расчета сумм премии по показателям, составить список факторов (показателей), на которые влияете своим трудом и которые зависят от итога работы предприятия. Данное нововведение будет стимулировать всех сотрудников работать на конечный результат деятельности предприятия и руководителю от такой работы одни только плюсы!!!
Это моё хобби на работе. Я ИТ-шник в фирме которая занимается коммуналкой, из общего процесса зарабатывания денег исключён, поэтому мучительно выдумываю способы заработка сам. Что получалось:
Так что все свои таланты на благое дело - зарабатывание денег.
Чаще демонстрировать свою нужность общему делу. Чаще делать так, что-бы вас застали за работой. Демонстрировать лояльность к руководству.
Добавить комментарий