Сначала надо выслушать его, почему он не выполнил задание. Понять! А потом уже принимать решение. Если его непослушание было как бы вызовом вам, то с ним следует расстаться. В дальнейшем сотрудничества не получится. А, если есть другая уважительная причина-простить, и назначить новый срок выполнения или же дать другое задание. Если же не выполнил из-за обычной лени, а вы знаете, что он способный работник, то занимайтесь перевоспитанием, внушение ответственности.
Думаю с перспективой на будущее назвать его начальником, так как такие люди и пробиваются на верхушку. А так я считаю что людей не стоит оскорблять, а можно просто дать ему менее ответственное задание и для стимуляции пообещать премию после чего можно делать выводы, скорее всего у человека мало опыта.
Смотря какую провинность он совершил и в чём причины. А также нужен ли он вам и какую ценность представляет для компании. Это может быть выговор, денежный штраф или предупреждение о необходимости выполнять свои обязанности более качественно. Можно предупредить, что это первый "звоночек" для того, чтобы распрощаться.
В случае, если провинность серьезная, можно попросить написать заявление об уходе по собственному желанию и предупредить, что после повторного промаха оно будет подписано.
Если сотрудник не выполнил задание, которое предусмотрено его должностной инструкцией, то самый действенный вариант наказания - материальный, например при выплате очередной премии понизить ему процент. А если сотрудник периодически не справляется со своими обязанностями, то перевести его на более низкий оклад (и соответственно обязанности будут попроще) или предупредить его о расставании.
У нас командир помнится вызывал перед строем провинившегося и такую речь закатывал, что виновному хотелось на месте застрелиться. Он у нас оратор был хоть куда, от плохо заправленной койки мог построить систему логических "мостиков", ведущую к тонущим и горящим кораблям, не забыв упомянуть растерзанные тела матросов и слёзы их матерей. И всё это, заметьте, из-за койки!
Добавить комментарий