Что лучше, готовить свои кадры или нанимать специалистов со стороны?

Вообще лушче искать нормальных людей набереш по объявлению не лучше будет а свои начинают наглеть мой совет на 50 на 50 лучше и готовить тех и тех к обучению просто люди разные и все одинаковы все хотим и поспать и хорошей жизни но некоторые разбалываюстя наглеют и тратят свое время попусту я вабще фигачу каждый день по 12 часов будто попа в мыле, и нечего делаю не для себя, не для дяди. а для самоудовлетворения некий секс с работой. со стороны ты людей сможешь контролировать своих нет вот минус главный они будут неадекватно относится со временем пинать придется, но тренинги нужно тем и тем глано чтобы люди хорошие были не подставляли друг друга и помагали друг другу так и разногласий не будет в коллективе и взаимовыручка будет если кто то не проявляется кто то другой его подтянет ибо рука руку моет

Всё зависит от конкретной ситуации.

Нужно посчитать.

Возникла необходимость обновить сетевое оборудование, выбрали Cisco.

Теперь вопрос: "Нужно ли мне отдать 150 000 и получить сертифицированного сотрудника или проще подключить к работе готовых специалистов"

Сделали: Написали техническое задание, отдали в московскую компанию, за 60 000, получили визит на один рабочий день одного специалиста, неделю удалённой работы и вот как уже 8 лет устойчивой работы с оплатой удалённого сопровождения по факту выполненных работ. Думаю до 150 000 мы пока не дотянули.

Высококвалифицированные кадры хотят достойную оплату своего труда и покинут вас при первом удобном случае. Мой товарищ сокрушённо жалуется, что подготовил специалистов по 1С для всей области, а сам всё ищет и ищет молодые дарования.

"Кадры решают всё!" В.И.Ульянов /Ленин/. Кадры в принципе являются основой любого предприятия. Где каждым сотрудником надо дорожить. Это как построишь дом, но потом уберешь из кладки один камень и весь дом развалится, потому что не знал что камень-Краеугольный. Кадры нужно создавать, растить, беречь и воспитывать, поддерживать в трудную минуту, заботиться о каждом сотруднике как о родном сыне или дочке, на эту тему есть хороший сериал "Мистер Селфридж".

Но конечно бывают ситуации, когда дешевле нанять специалистов на стороне.

Все зависит от предприятия.

Если квалификация очень важна, то лучше готовить своих, связав их контрактом. Периодически нанимайте супер профи для тестирования ваших специалистов и передачи им опыта.

Если же предприятие сезонной работы или требования к квалификации средние, то лучше нанимать специалистов через специализированные фирмы, на время. Наиболее перспективных из них можно нанимать на продолжительное время, вплоть до введения в штат.

Все зависит от того сколько будут приносить свои кадры и сколько на них потратишь. И уже выходя из этого подсчитать сколько принесет специалист со стороны.