В чем заключается бюджетиров-е и планирование деятельности предприятия см.?

Ответ на такой вопрос не поместится на страницу и даже в одну книгу. Во первых это функции управления, на ряду с анализом, учетом, контролем, организацией (управлением) определенного процесса. Бюджетирование заключается в определении поступающих и выбывающих денежных потоков. То есть, это определение кеш -фло и окончательного нетто баланса. И конечно, если в конечном результате получается дефицит денежных ресурсов, то делается поиск возможной оптимизации (типа, сокращения расходов или увеличения доходов). Это упрощенное но верное понимание бюджетного процесса. Методов много и здесь не описать. Основной -это от запланированного дохода (выторга). Зная примерный объем натуральной (в штуках, тоннах и т. д) реализации вы прогнозируете цены (их достоверность на протяжении периода) и получаете выторг. Зная сезонность можете прогнозировать пиковые нагрузки на финансы (например, не будет денег зимой когда продаже продукции сезонного спроса упала до нуля), и тогда включаются механизмы заимствования. Это процессы и планирования и бюджетирования. Просто планирование касается всего хозяйственного комплекса предприятия, а бюджетирование только финансовой его части. Формул много, но планирование ведется от достигнутого (метод экстраполяции) -то есть, видя что было в прошлом году добавляете тренд роста и получится прошлогоднее +10% (например), от ресурсов (сверяете что добавили в цепочку добавленной стоимости, что отняли и можете спрогнозировать насколько увеличится или уменьшится объемы реализации а соответственно и всех статей расходов. И третий подход -от амбиций. У вас нет личных денежных ресурсов, но вы видите перспективы рынка и создаете стратегию прорыва, тогда план ориентирован на резкое увеличение доходов. Следовательно, в бюджетировании будет увеличена и расходная часть (просто так доходность не увеличивается): это и закупки оборудования, увеличение штата, увеличение расходов на маркетинг и т. д. Тогда, не имея денежных средств, но имея амбиции и вменяемый план вы идете на рынок заимствований.

Все формулы бюджетирования есть в доступной литературе, и результативно сводятся в Форму 3. Отчет о движении денежных средств (это своего рода итоговый прообраз бюджета фирмы).