Не люблю, если честно, слова "подчиненный". Да и "начальник" мне как-то не по душе. 🙂 Скажем так - нести ответственность приходится за 30-60 человек разного уровня квалификации. Стараюсь, чтобы складывался коллектив единомышленников, чтобы дело всегда стояло во главе угла. Тогда появляется возможность совместно преодолевать трудности, приветствую любые проявления инициативы. Хотя, боясь неприятностей, люди часто отказываются от решительных действий. Тогда надо брать ответственность за результат на себя. В этом, наверное, и смысл руководящей работы.
Сейчас не работаю, а в моих редакциях было от 10 до 60 человек. Кроме того, поскольку я, хоть уже и не тренирую, но остаюсь одним из старших руководителей школы, мне непосредственно подотчетны более 2000 человек.
ДЛя меня лично есть такая градация: 1) до 5 подчиненных 2) до 20 3) до 100 4) до 700. 5) Свыше - все равно сколько.
Будучи зам. директора Соц. Фонда в моем подчинении было 17 человек, ныне я вольный художник и работаю чисто на себя, пытаюсь минимизировать свое влияние на людей, не нравится мне это дело, неблагодарное оно:-( Хотя временами 1, 2, 3 человечка подпадают под мое влияние, но это лишь разовые проекты...
сейчас я в декрете, а до этого было 11 человек
Было 40 человек, сейчас - никого, чему я очень рада.
Добавить комментарий