Руководитель должен управлять или помогать в работе?

Хороший руководитель-это не тот, который только пальцами тыкает и орет "Мало!"

Это руководитель, сам знающий весь производственный процесс, и изучивший его "да винтика".Причем не по книжкам, там иногда всё немного романтично... а-на месте.

Это руководитель, знающий, кто из его работников на что способен, и расставляющий их правильно.

Это руководитель, своими руками могущий сделать каждую операцию.

Это руководитель, видящий реальное положение дел, и умеющий корректировать в соответствии с этим процесс производства.

Это руководитель, способный защитить своих работников. Защищая их-он защищает и себя.

Это руководитель, умеющий говорить с работниками, умеющий убеждать, и умеющий находить компромиссы.

Умеющий напугать, но умеющий и поощрить.

Руководитель должен и управлять и помогать.

Основные функции руководителя:

1. поставить задачи
2. распределить задачи между подчиненными
3. проконтролировать выполнение задачи.

Это укрупненно. Разумеется, каждую из этих задач можно описать более подробно. Например, при распределении задач руководитель должен учитывать особенности каждого из своих подчиненных и давать задания таким образом, чтобы в итоге выполнить поставленную работу максимально эффективно.

В контроль выполнения включается не только раздача люлей "ты такой сякой немазаный быстро сделал, а то премию не получишь", но и помощь: если человек не понял или не в состоянии выполнить какую-то часть работы - ему нужно объяснить, как-то направить. Или передать данную задачу другому сотруднику.

Вообще, работа руководителя очень разноплановая. Говорю как руководитель. В лимите 7000 символов я ее описать не смогу. Однозначно могу сказать следующее: очень многие работники считают, что руководитель это такой дурак и бездельник, денег не дает, только себе гребет. Поверьте, это не так. И быть руководителем не так то и легко, как многие думают.

И управлять и быть открытым для новых идей сотрудников, которые могут быть полезны организации, начальником которой и является конкретный человек. Существуют такие начальники, которые почему то считают себя избранными - к ним даже офисные сотрудники должны прийти на прием по записи. Такое поведение нельзя назвать полезным для деятельности компании. Начальник должен быть всегда открыт для своих подчиненных.

Руководитель от слова руководить , поэтому , конечно же он должен управлять .

Его обязанность грамотно распределить работу между подчиненными ,проконтролировать процесс ее выполнения ,направить в нужное русло. Помочь руководитель. ,конечно , может , но именно "помочь" , а не сделать за кого-то его работу !