Руководить людьми легко или тяжело?

Сложно конечно. Нужен талант. Причем часто получается так, что хороших руководителей, которые душой болеют за дело и любят людей - смещают, а ворюги и очерствевшие сердцем сидят годами. Человек хороший ''давить авторитетом'' не будет и люди чувствуя свою бенаказанность начинают наглеть и осуждать начальника за любую мелочь. Далеко ходить не надо: истеричная злая училка, сдирающая на школьные нужды болье чем надо, сыплющая двойками, отбивающая всякое желание учиться и выбирающая себе любимчиков и отщепенцев, над которыми можно издеваться, работает в школе до самой своей смерти и умеет добиться в классе порядка и тишины, а молодого учителя от Бога, который любит детей, умеет заинтересовать, интересно преподает, свой же колектив съедает и выживает из школы. А ученики устраиват бедлам, кидаются бумажками, не слушаются. Чувствуют безнаказанность, принимают доброе отношение за слабость. Толпа глупа, руководить надо уметь.

Это тяжелая работа. ко всем нужно найти подход. Узнать мотивацию каждого. Найти точку толчка каждого работника.

Да и еще бороться со скрытым и не скрытым негативом.

Налаживать атмосферу в коллективе.

У меня была такая ситуация-меня повысили, и я стала директором филиала.

Пока я была простым клерком-отношения были прекрасны:все меня любили ,вместе пили гуляли.

Как только я стала директором-я так много нового о себе узнала!!!!

Как я ни старалась оставить между нами хорошие отношения-зависть и злость коллег, погубила наши хорошие отношения.

И в итоге я поняла-на работе нет друзей, могут быть только рабочие отношения.

Вопрос широкий: вы не уточняете руководить людьми как? на рабочем месте или просто воздействовать на людей? Если учитывать рабочий момент: то руководить людьми - сложно, Но ваше руководство будет подкреплено Властью над ними: вы - руководитель, они- подопечные. Тут нужно знать психологию людей: какие потребности они хотят удовлетворить на работе - это будут их стимулы, которыми и можно будет манипулировать. Какие моменты для них важны, а какие не очень. Тут нужно знать практически всё - макисмум информации. Но и этого недостаточно. Вы должны быть лидером - харизматичным человеком. Правильно ставить перед собой приоритеты и воздействовать на людей не только через свою власть, но и через лидерские качества.

Руководить людьми, манипулировать ими по жизни - еще сложнее. Ведь зачастую мы даже со своими детьми не можем справиться. Тут нужно быть талантливым, чтобы за тобой масса шла. Ораторские курсы, психология, конфликтология и т.д. Много знаний, наук и учений - нужно изучить, прочитать и научиться ими пользоваться.

Настоящие руководители, манипуляторы - они от Бога. Если у вас нет лидерских качеств - руководство будет даваться вам сложно.

Мое мнение, руководить людьми легко. Но для этого требуются организаторские способности. Человек может сам того не подозревая иметь организаторские способности, но всю жизнь при этом проработать в подчинении. Организаторские способности заключают в себе лидерство, уверенность, ответственность, жесткость в принятии каких-либо решений. Организатор должен быть готов к жесткой критике со стороны своих подчиненных. Ведь каким бы хорошим начальник не старался быть для своих подчиненный, он все равно будет для них пожизненным моральным уродом. Так было всегда и всегда будет. Если человек готов вынести на себе такую ношу - то для него руководить людьми будет легко.

Руководить всегда сложно при любых обстоятельствах. Тут уже не может быть друзей, только рабочие отношения. Руководитель должен доказать коллективу на собственном примере, как надо работать. Грамотный руководитель должен обладать знаниями психологии. Знать как можно мотивировать коллектив. Для одного - это премия, для другого - благодарность на общем собрании, для третьего - просто смена должности в трудовой книжке. Всегда необходимо поддерживать корпоративный дух, что ваша компания будет или есть лидер на рынке. Говорить, что многое зависит от сотрудников, от результатов их труда. Устраивать конкурс на лучшего работника с денежным вознаграждением. Дух соперничества помогает.

Руководителю требуется много качеств. не любой может ими похвастаться. Это и организаторские способности, и умение найти подход к каждому члену коллектива, и способности урегулировать конфликтные ситуации. Нужно к тому же знать четко, как стимулировать людей к работе, знать, какими способами можно это сделать. Еще нужно уметь видеть конечную цель своей работы, как к ней придти совместными усилиями. и еще многое-многое другое. так что руководить скорее, тяжело, чем легко. Хотя многое зависит и от самого человека - кому то это проще, кому значительно тяжелее. Ведь завоевать авторитет очень тяжело, а еще легче потом его потерять.

Для того, чтобы руководить людьми нужен талант руководителя и организатора.

Надо уметь уважать людей, у каждого сформировать личную заинтересованность в деле, видение его личной перспективы в трудовом коллективе.

Если у человека есть Призвание и Любовь к этому делу (как впрочем и к любому другому) то ему безусловно легко.

Он ощущает свою нужность, значимость, любовь и уважение коллектива.

Если всего этого нет - значит он не на своем месте, будет маяться и жизнь может превратиться в кошмар.

Надо ему срочно освобождать это чужое место и искать в жизни место свое.

Это - так же, как печь пирог. У одного человека получается легко и с удовольствием. Другому дается тяжело и с побочными неприятностями: Муку рассыпал, не получилось тесто, крем не взбился..

Если у вас получается "с пол-пинка", подчиненные слушаются, сам процесс руковождения не вызывает дискомфорта - смело руководите!

А если ситуация обратная - берите инструкцию, действуйте четко по правилам, "соблюдайте рецепт". С опытом все приходит. У нас жизнь такая - что руководить порой приходится вынужденно.

Все получится) Надо только верить:)

Все зависит от того - какой Ты .

И каковы - люди .

Которыми ты собрался руководить . . .

Одно можно сказать наверняка - это довольно нелегкий , и зачастую , неблагодарный труд . . .

Нелегкий труд , несущий в себе массу всяческих надводных и подводных , скрытых течений и подводных камней . . .

Невероятное количество всяких , самых разных , нюансов и перипетий . . .

А так - что же ?

Каждому свое . . .

Что бы руководить людьми нужен своего рода талант, не каждый человек может быть руководителем. И самое интересное, что бывает у человека и образование есть, и специалист в этой области, но руководитель из него ни какой. А порой совсем наоборот, человек в этой сфере полная пустышка, но настолько знает подход к людям, я имею ввиду в плане руководства, что у него получается это легко и просто.

Так что все зависит даже не настолько от образования, насколько от человека.

Есть еще одно НО. Из женщин так же получаются не плохие руководители, но находясь на руководящей должности, женщина может практически забыть про семью, и полностью посвящать себя работе.

Я пробовала себя в должности руководителя, так как образование позволяет, но не смогла, в том плане, что как ни крути, а отдаешь себя работе полностью, постоянно приходилось задерживаться, ответственность естественно большая, в связи с этим дома были натянутые отношения с мужем, ребенок был брошен, и в какой то момент я поняла, что это не для меня.

И ни разу об этом не пожалела. Мне так спокойнее живется. Хотя многие меня не поняли, когда я уходила.

Ответ у каждого будет свой. У начальника, который управляет персоналом работников ответ скорее всего будет таков - тяжело управлять этим стадом. У простого же работника ответ будет отличаться - легко, да что там сложного. Я склонен ко второму ответу, ответа рядового работника. И вот почему. Смотря как работает мой директор, я понимаю, что обладать сверхталантами и какими-либо особенными качествами не обязательно. Самое главное прочитать входящую корреспонденцию и отписать нужному специалисту. Всё, работа руководителя на этом закончена. Это очень печально. Но самое печальное то, что таких руководитлей большинство. Самодурство и отсутвтие управленческиой жилки - вот их главные характеристики. Управлять людьми очень легко, а вот реально работать очень тяжело. Нужно хотя бы вспомнить крылатую фразу, что можно смотреть постоянно на три вещи - как бежит вода, как горит огонь и как работает другой человек.

Руководить людьми очень нелегко, в моем подчинении на работе всего 5 человек, 4 сотрудника не причиняют никаких проблем, а 5-ая очень сложна в общении задания выполняет с третьего -четвертого напоминания , неоднократно их оспаривала, пришлось мне не раз с ней серьезно разговаривать, даже на предмет увольнения, она исправлялась на неделю ровно и потом все начиналось сначала, так что руководить людьми трудно!

Помните в "Москва слезам не верит"? Катерина примерно так говорила - Трудно управлять тремя, а если троих научишься организовывать, то дальше количество не имеет значения.

Для меня сложность в том, чтобы доверять людям их участки работы. Первое время постоянно тянуло лично перепроверить каждую мелочь, иногда самой за них сделать. Когда научилась полагаться на других - стало руководить легко.

Мне кажется, что если у вас есть талант руководителя, то такая работа покажется вам довольно легкой. Ораторские способноти, лояльность к людям, одни из важнейших качеств. Но все таки для большинства - это окажется не так просто, как кажется. Люди все разные, а руководителю нужно находить подход ко всем, если он хочет, чтобы его уважали и прислушивались к нему.

Руководить людьми тяжело, т.к. есть много нюансов, своих психологических особенностей, неоднозначных ситуаций.. Есть такое понятие как неформальный лидер, при явном начальнике.. Руководитель должен четко чувствовать коллектив, сохранять дисциплину в нем, а значит руководитель должен обладать волевым характером...

Руководить очень сложно. У всех свои интересы, свой характер. Надо выбрать правильную тактику, не ошибиться в принятии решений. Нужно понимать, что несете ответственность уже за многих людей, а не только за свою работу.

Часто бывает трудно заставить людей работать и не прослыть тираном

Мое лично мнение, если человек к этому предрасположен, у него есть волевые качества настоящего лидера, то для него управлять людьми не составит никакого труда, но ведь главное не тяжело или тяжело управлять людьми, а как это правильно делать, чтобы не случилось так как в Украине!

Руководить людьми тяжело, ведь к каждому из них нужен определенный подход. Чтобы вас всерьез воспринимали и понимали, что вы руководитель, необходимо быть в некоторой степени психологом, умея при этом нажимать на нужные точки.

Кому как- не зря говорят, начальником надо родиться, когда ты работаешь руководителем, мало отвечать за свои действия, надо еще отвечать и за своих подчиненных, уметь выполнять несколько задач одновременно и еще куча всего

это в первую очередь зависит от самого человека

Смотря для кого. Есть те, кто считая себя отличным управленцем, совершенно не задумывается над тем, что он делает. Что приводит, порой, к плачевным последствиям. А те, кто сомневается к себе, изучая каждый раз поведенческие факторы, показатели. И коллектив, которым он управляет выходит в лидеры. Управлять надо уметь, этому необходимо учиться и понимать.

с одной стороны легко а с другой тяжело потому как все зависит от людей которыми прийдется упровлять