Почему начинающие предприниматели прогорают в большинстве случаев?
Ответов: 9
Начинающий бизнесмен прогорает, когда хочет иметь все, и сразу. А государству ему активно помогает прогореть, гарантировано.
Невозможно сразу узаконить деятельность. У нас, часто, бегут сначала регистрировать бизнес, и только потом начинают его делать, а надо - строго наоборот.
И никто даже не понимает, что такой подход совершенно законный. Пока заработок идет через пень-колоду, или в ноль - это НЕ бизнес, и регистрировать его НЕ надо, и тем более - налоги платить, НЕ с чего, пока.
Чтобы зарегистрировать бизнес, надо сначала это бизнес заиметь. А заиметь - значит начать получать стабильный доход. И только потом называть это бизнесом, и оформляться официально.
В Украине и России совершенно бестолковая, многократная система налогообложения, если не сказать - тупая вкрай.
Вот человек сдает СВОЮ личную квартиру. Он платит коммунальные услуги, в стоимость которых заложены налоги поставщиков услуг, и посредиков, и квартплату - на содержание дома в эту сумму уже заложены налоги управляющей компании. Почему он должен еще и отстегивать государству доход, от аренды? Он уже заработал на эту квартиру, и пока работал - платил налоги, он ее уже купил, даже налог с покупки заплатил, что еще надо?
Человек берет в кредит машину. В размер кредита заложены не только доходы банка, но и налоги банка, в стоимость машины - налоги магазина, который эту машину продает, и налоги производителя, который эту машину сделал, и налоги посредника, между производителем и магазином, и налоги СТО, который будет машину обслуживать на гарантии, и налоги страховой компании. И даже налоги кредитного менеджера, который этот кредит оформит. Но государство берет налог с покупателя машины за то, что он этой машиной и пользуется. Бред, полный.
При этом, налоговое законодательство настолько дырявое, что надо быть полным дураком, чтобы не хотеть его обойти.
Но и настолько гнусное, что становиться законопослушным плательщиком - стыдно.
Вот есть ИП, заработок у него сезонный. А драть с него будут круглый год, на любой системе налогообложения. Почему? Человек зарабатывает шесть месяцев в году, а налоги платит 12 месяцев - это как вообще называется?
Круговорот потребления таков: получаем доход, и платим налоги не только за себя, но и за продавцов, поставщиков, производителей, и посредников. Получается, что конечный потребитель продукта оплачивает налоги за всех, кто имеет малейшее отношение к упаковке молока. Значит, по логике, с работающего потребителя нельзя брать налоги за доходы? Но берут же.
Нелогично брать налог с дохода, который человек тратит на поддержание своей жизни. Налог должен взиматься только с чистых излишков. Совершенный идиотизм взимать налог с зарплаты, которая чуть больше прожиточного минимума, и совершенный идиотизм - брать налоги с заработков, которые меньше прожиточного минимума, но берут же.
Логичной была бы система налогообложения, при которой налоги взимались по принципу: один работающий + три иждивенца у него на шее. Заработал четыре прожиточных минимума - налог не взимается, а взимается - только с пятого прожиточного минимума. Хотя бы так.
Бизнес на продаже молока.
Держит бабушка двух коз, часть молока выпивает сама, а излишки продает, для того, чтобы этих коз было чем кормить.
Есть у нее гектар земли, где эти козы пасутся летом. Ее собственной личной земли, за которую она уже уплатила налог.
Имеет ли государство право брать с бабушки налог, за продажу молока, даже если она на этом гектаре разведет десять коз, а молока продаст пять литров? Бабушка сама за козами какашки выгребает, сама кабачки растит этим козам на прокорм, сама покупает зерновые корма для прокорма этих коз. В стоимость корма уже заложен налог продавца, который его бабушке продал. Государство в этой схеме каким боком участвует, что оно вправе с бабули налоги от продажи молока загребать?
И есть другой момент - бабуля пасет коз на муниципальной земле, на которой растет муниципальная трава, она должна в таком случае платить налог за продажу молока, или нет? Но ведь солнце, и дождь - не муниципальные, а поле - заброшено давно, и никому оно не нужно, кроме бабушки и коз. Так зачем бабушка будет брать это поле в аренду для выпаса, если можно и так пасти? И даже не штрафует никто за это.
Расплодились бабулины козы до такой степени, что их стало 50 голов. Гектара своего личного - мало, муниципального гектара - мало. Надо больше земли для выпаса. И вот только тогда бабушка идет в сельсовет, и официально берет себе землю, под выпас коз, в аренду. Денежки у нее уже есть - скопила от прошлых трудов, сарайка для 50 коз уже есть, поставка корма налажена, и главное - у бабули уже есть рынок сбыта молока и мяса. Вот только на этом этапе, государство может бабушке тонко намекнуть, на налоги, с продажи молока и официальное оформление. После того, как бабушка уплатит рыночный сбор, где она этим молоком торгует.
Но только на доходы, которые у бабушки останутся, после вычета прожиточного минимума на нее саму, и за вычетом расходов на содержание коз, на аренду поля, и закупку кормов.
Ну так как я имею свой бизнес, то наверное в праве ответить на этот вопрос. Почему прогорают? По тому что не все до конца взвешивают. Все делается на "Ура", не думая и не просчитав нескольких шагов вперед. Расскажу о себе. У меня всегда было тяга к тому, что бы из старой тумбочки или пуфика соорудить что то новое. После школы сразу пошел учеником в мебельный цех. Но не туда где все автоматическое, только кнопки нажимай, а там где мебель своими руками делают и каждый саморез своими руками вкручивают, не выпуская целый день из рук дрель или шуруповерт. Проработал учеником год, потом стали доверять и мне более сложную мебель. Так и научился. А по ходу работы, все узнавал, где, как и сколько. Через пять лет решил свой цех открыть. Помогли конечно родители, друзья. Сам цех открыть и его узаконить не так сложно было, а вот клиентуру наработать было куда тяжелее. Моими первыми клиентами были мои же друзья, родственники. Целыми днями в цеху пропадал, ночами не спал. В общем поднялся на ступень выше, взял к себе в рабочие двоих сборщиков. Так и работали, я с клиентами общаюсь, заказы принимаю, на замеры езжу, а они мебель делают. Когда и я им помогал. И самое главное, деньгами никогда не обижал, но и с них спрос большой. Качественно, быстро и в сроки. И никакого алкоголя на рабочем месте. Так постепенно клиентов насобирал, слухами земля полниться. Открыл два магазина не больших с мебелью-витринной. Все вроде как отлично, а тут бац и Крым наш. Санкции, безработица, и заказы как корова языком слизала. Люди боятся стали деньги тратить на мебель и тем более дорогую. И тут бы может и прогорел конечно, как написано в вашем вопросе. Но переквалифицировался по быстрому. Стали мы делать более дешевую мебель из более дешевого материала, но так же красивую. И остались на плову. И сейчас делаем дорогую мебель, но уже реже, но заказы есть, работа есть и все хорошо. Главное не сглазить. Так что у любого бизнеса есть свои "подводные камни". Просто их уметь надо обходить, подстраиваться, лавировать.
Во первых, чтобы начать свой бизнес с нуля, нужно хотя бы теоретически знать данную сферу, то есть все минусы, плюсы, подводные камни, которые могут встретиться на пути. Это первоначально кажется все это так легко, зарегистрировался как предприниматель и все, сразу большая прибыть поплывет. А некоторые сразу хотят подняться вверх и не понимают что быстро и без проблем не получится.
Я считаю что начинать нужно с нуля, с чего то маленького и придерживаться некоторых правил.
А вот одна из статей которую интересно знать новичкам http://hiterbober.ru/beginners/kak-nachat-svoj-biznes-s-nulya.html#part-1
Чтобы прийти и найти свою нишу и место, сначала нужно заявить о себе на рынке услуг и товаров и показать что ты пытаешься сделать или создать что-то дельное, а не просто тратишь деньги, нужно наладить контакт, обзавестись нужными людьми и знакомыми выстроить свой рабочий день и подобрать ценных сотрудников, а не одногруппников из университета по старой дружбе набрать в штат. Будет даже не плохо если первый бизнес окажется провальным, но в плане денег вы не уйдете в минус, а останетесь при своих, это уже будет говорить о том что вы дальновидны. В России всем известно что чистый бизнес не наш конек, так же как и экономика, нужны связи чтобы продвигаться дальше, чтобы давали работать, а то случаев очень много, когда с нуля например в Томске хотели открыть филиал молочных продуктов во всех супермаркетах, но не вышло их склад каждую неделю жгли, пока нужным людям не дали то, что они хотели и на что намекали
Про производство в России даже говорить не будут. Тут и так все понятно.
Держать магазин даже в хорошем месте одному человеку не под силу. А если держать работников официально, даже на серой зарплате съедается вся прибыль. А если не правильное налогообложение выберешь, то после продажи бизнеса ещё должен останешься. Это я рассматриваю денежный вопрос ИП при условии, что это свои деньги. Если же деньги заемные с ключевой ставкой 10% и больше, то я, вообще, не понимаю, как можно иметь какую-то прибыль.
Кроме того, нужно знать планируемый бизнес изнутри. Если не знаешь бизнес-процессов, то и организовать из не сможешь. Это учитывают очень немногие.
А ещё бывают выбраны плохие места для ведения бизнеса.
Всё здесь правильно говорили и советы правильные давали. Но если отрешиться от всего вышесказанного, то главной ошибкой всех начинающих предпринимателей является, на мой взгляд, их уверенность в том, что у них ВСЁ ПОЛУЧИТСЯ С ПЕРВОГО РАЗУ. Но как только они сталкиваются с первыми трудностями, у них пропадает запал и опускаются руки. А если нет энтузиазма, то подогревать свой бизнес нечем, поскольку все деньги были уже потрачены ранее.
Вот именно, что "трудо"любивые. А в бизнесе надо не "трудиться" а работать. Именно работать. На результат. Только тогда может толк выйти. Но "трудящихся" у нас хоть косой коси, а работника еще поискать надо. Поэтому, трудолюбивым трудящимся в бизнес лучше не лезть. Не их это дело.
Не рассчитывают до конца свой бизнес план, не учитывают разного рода форс-мажоры. Первую очередь составляется бизнес план и порядок действий соответствующее его выполнению. Небрежное отклонение от данного плана приводит к краху предпринимательской деятельности .
Начнем с того, что одного энтузиазма не хватает для успешного владения бизнеса, зачастую бизнес просто не правильно организован или не просчитаны ходы, не просчитан так называемый сценарий к чему приведут те или иные действия.
Зачастую предлагаю продукт, нужно быть уверенным, а нужно ли человеку то, что предлагается.
Есть еще такое один в поле не воин, необходимо привлекать всё больше людей в ваш бизнес, развиваться, ходить на различные тренинги и вкладывать, вкладывать и вкладывать, тут можно дойти до бесконечности, но многие не хотят это делать по причине отсутствия финансов или просто из за своей жадности и не понимая того, что без вложений не будет отдачи.
К тому же люди сейчас стали более привередливые, рынок товаров заполнен сполна, всегда есть выбор зачастую, хотят по низкой цене максимальное качество.
Трудолюбие конечно хорошее качество, но без смекалки и умения находить общий язык с многими не помешает.
Похожие вопросы
Добавить комментарий