Основные причины срыва планов?

Планы корректируются или вовсе срываются в процессе выполнения по ряду "классических" причин:

• излишний оптимизм в сроках, вызванный желанием быстрее выполнить план;
• недобросовестность участников/контрагентов, от которых зависит собственная возможность дейстовать соразмерно и в графике плана;
• "вера на слова";
• сознательно создавать нереалистичный план, чтобы потом его постепенно и неоднократно продлевать и обозначать свою необходимость (это, скорее, про проекты, выполнение которых гарантируют работу исполнителю, а стадия "уже понеслось" не дает возможности его прервать без потерь для заказчика, приходится "вестись" на такой стиль ведения проекта);
• неполное понимание изначальной постановки задач в рамках плана;
• неумение сказать "нет" или обосновать абсурдность плана на этапе его принятия -- слабость исполнителя;
• экономическая ситуация, она тоже может вносить коррективы в любые планы;
• форс-мажорные обстоятельства;
• давление со стороны заказчика, для которого выполняются работы по плану (опять же, слабость исполнителя);
• некомпетентность (любых сторон);
• список можно продолжать..