Каковы особенности внедрения бережливого производства в России?

К бережливому производству с его принципами категорически неприменим глагол внедрять. Бережливое производство можно только РАЗВИВАТЬ. Кайдзен - непрерывное совершенствование. Дело в том, что на российских предприятиях развивать производственную систему (бережливое производство) приглашают специалистов-"инструментариев". Т. е. они особо не напрягаясь, берут за основу наработки и методы БП ведущих предприятий (той же Тойоты) и практикуют их. Почему мы и имеем только 5% предприятий, где БП показало свою эффективность. Большинство предприятий остановилось на уровне 5С. При развитии БП необходимо учитывать специфику предприятия, внутренние коммуникации и логистику. Выстраивать свои подходы, свои методы. ну и основная проблема в том, что у нас в большинстве своем вертикально-интегрированная структура управления. А принципы БП оптимальны при горизонтально-интегрированной структуре.