На моем прежнем месте работы, в педагогическом коллективе, сложилась такая странная ситуация. В общем все преподаватели в коллективе(сейчас 5 человек) - бывшие ученики и выпускники одного преподавателя, которая является и их начальником. Казалось бы, радоваться надо, но там сложилась очень тяжелая обстановка. Любимая учительница превратилась в тирана, который уже несколько человек (своих же учеников) просто "выжил" с мест (трое точно ушли и я в том числе, хоть и по другой причине). Как только кто-то из числа детей, обучающихся у ее подчиненных, начинают выигрывать конкурсы, так тут же начинается травля специалиста, унижения при всех, интриги. Такое ощущение, что начальница боится конкуренции и завидует успехам других, поэтому и ставит палки в колеса. Проблема в том, что сама она действительно высококлассный педагог, чьи ученики каждый год поступают в специализированные учебные заведения (на художников, дизайнеров, архитекторов). Как людям работать в таких условиях, когда они боятся успехов собственных учеников (сразу инициируются проверки на профпригодность педагога, принижается значение конкурса и прочее). Уволить ее не могут, она огромный авторитет, заслуженная вся такая. Как выстраивать с ней отношения молодым учителям?
Как вместе работать с таким человеком (см)?
Ответов: 4
Такое бывает, и не так уж редко.
Иногда даже родители завидуют успехам своих детей, они не верят, что их ребенок, который... просто ребенок! может достигнуть их уровня и даже стать выше их. Конечно, такое бывает достаточно редко, но бывает.
Что уже говорить об учителе, который априори уверен в том, что он всегда будет профессионалом более высокого уровня, нежели его самый талантливый ученик.
"Да, ученики тоже способны на что-то (моя школа!), но до меня им как до Луны", - думает такой "гуру". И это его беда, и не только его.
Потому что в случае, например, описанном в вопросе, это может весьма негативно отразиться на деятельности всей организации. Не говоря уже о персональном ущербе от такой позиции в отношении к ученикам-преподавателям и их подопечным.
Что делать в такой ситуации?
Есть несколько путей:
- уйти в другую организацию, поменять место работы;
- попытаться выяснить отношения с начальницей, корректно объяснить, к чему это может привести (все уволятся, никто из способных и талантливых преподавателей не сможет работать, уровень преподавания снизится). Но это сомнительно - обычно такие люди не признают, что третируют подчиненных из-за их профессиональных успехов, они всегда найдут "недостатки".
- внести в работу элемент "соавторства". Да, это вариант, предложенный Jolima, то есть разделить успехи своих учеников с начальницей, которая так прекрасно руководит... Не обязательно, конечно, грубо льстить и лгать. Молодым педагогам просто нужно не выпячивать свои успехи и достижения в противовес достижениям начальницы, а стараться работать на совесть, быть скромнее и делать свое дело несмотря ни на что. Хотя, конечно, понимаю, что это проблематично. Но если не хотят уходить, нужно как-то решать проблему (полагаю, что вопрос об увольнении начальницы не стоит).
Я сама была почти в подобной ситуации много лет - "молодым" руководителем. Даже через 10-15 лет моя непосредственная начальница считала меня чем-то вроде своей секретарши-помощницы, которую можно заставлять выполнять работу "принеси-подай". Хотя по статусу я давно уже была автономным руководителем довольно высокого уровня... Правда, она не умаляла моих заслуг, она их просто приписывала себе )) И я не возражала, потому что я человек совершенно не амбициозный, и кто хотел, тот сам видел, кто что делает, и с каким результатом.)
Что с такими людьми сделаешь, просто они такие...
В моем случае с моей стороны было понимание психологии начальницы и признание ее очевидных заслуг и талантов. Они были - эти таланты! И есть и сейчас.
Можно сыграть на том, что вы сами написали:
Раз начальница завидует и боится конкуренции, тогда и не создавайте ее... точнее, продолжайте работать и взращивать в учениках будущих профессионалов, но когда происходит обсуждение этих успехов, акцентируйте внимание на том, что "это стало возможным только под предводительством такой начальницы, как вы". Грубо говоря, можно подлизаться, мол, это благодаря ей вы так хорошо обучаете учеников. И это сработает, если ваша начальница любит лесть!
Я считаю, что действительно не следует работать под началом у бывшего педагога хотя бы по той причине, что она подсознательно все еще видит в таких работниках учеников, детей, несамостоятельных и не способных ни на что, она не может принять факта, что они стали взрослыми людьми, личностями, профессионалами, поэтому она их и травит. Мне кажется, самое лучшее в такой ситуации - просто уйти, едва ли с подобной начальницей возможно выстроить нормальные коллегиальные отношения.
Конечно, это ненормально, если заслуженный руководитель так болезненно воспринимает успех своих же учеников вместо того, чтобы гордиться ими. У неё прямо какой-то синдром или мания величия в сочетании с ревностью, завистью к чужому успеху. Почему она видит в бывших учениках своих конкурентов? Возможно, от недостатка их благодарности по отношению к ней. Думаю, что в данном случае молодым педагогам следует поискать другое место работы, чем вновь и вновь вызывать всплеск негатива в свой адрес, ведь изменить характер взрослого человека невозможно.
Похожие вопросы
Добавить комментарий