Как управлять фирмой, не приходя на работу?

Для этого надо иметь профессионального заместителя которому можно доверить руководство в своё отсутствие. Такого что стоял у истоков фирмы, знает всю её специфику, планы и контакты с партнёрами. Да и в центральном офисе всё должно быть в порядке. И второй метод- управлять дистанционно- через интернет или посредством телефона. Но на работе следует всё же появляться- мало ли что может произойти. Мало таких фирм что могут работать без "ручного управления".