Как стать хорошим руководителем? Какие секреты знаете?
Ответов: 4
- кое какая дисциплина, но не орать на всех из этого, а дать понять, что на работе должны работать и есть режим работы.
- знать минимум того, что делают твои работники. Иногда интересоваться клиентами, спрашивать какие то цифры, т. е. сделать вид, что вы в курсе всех дел. Это держит в тонусе работников.
- вот самое главное. В принципе знать желательно все о семье работника, иногда спрашивать и их состоянии. Поверьте это реальный плюс.
- Желательно не приближать к себе людей, которые являются карьеристами. Их надо держать на расстоянии и перепроверять их слова.
- Держать свое слово. Иногда из за этого некоторые работники остаются даже при понижении зарплаты, потому что верят в вас.
- За счет работы проводить корпоративы. Снять радиацию в работе и в отношениях иногда хватает небольшого корпоратива.
"Объединяй и не пытайся властвовать".
Вот основной принцип, которым должен жить настоящий руководитель. В него, если разобраться, входит очень много подпунктов:
1. Уважай всех до одного своих коллег (я специально не применяю слово "подчинённых").
2. Не планируй кого-то "убивать" - ни словом, ни поступком. Руководитель, решивший выдавливать из коллектива неугодных, как прыщики с лица, заносит на лицо организации очень опасную инфекцию, которая очень скоро уничтожит его самого.
3. Занимайся работой, а не маневрами. Делай дело, а не гримасничай.
4. Не ищи дешёвой популярности. Она очень дорого обходится.
Если очень лаконично: разделяй и властвуй! Не я придумала, я только повторяю.
Хотя лично для меня этот девиз неприемлем - не люблю я разобщения в коллективе, мне неприятны любые кляузы и клевета среди моих подчиненных.
Но то, что сотрудников нужно держать в узде - это неоспоримо. Иметь силу слова и ораторское искусство будет тоже большим плюсом для хорошего начальника.
Во первых нужно знать свою работу и правильно распределить обязанности между сотрудниками. Во вторых, уважать и внимательно относиться ко всем без исключения сотрудникам, не приближать к себе коллег по принципу общих увлечений (рыбалка, охота, коллекционирование т. п.). Не поощрять группировки сотрудников на работе. Оценивать сотрудников по их деловым качествам.
Похожие вопросы
Добавить комментарий