Как сотрудников заставить работать на все 100%?

Первый и главный признак плохого руководителя - постоянно твердит, что все сотрудники работают плохо. Плохо может работать один, максимум двое, а все - не могут по определению. Если же такое происходит, то главная причина состоит не в низкой зарплате или в том, что руководитель слишком тихо орёт. Она в плохой организации рабочего процесса. Вот несколько обязательных законов управления, если хоть один нарушается - хороших результатов не ждите: 1) Каждый работник должен точно знать объем своей работы за единицу времени. 2) Каждый работник должен точно знать объем своих полномочий. 3) Если дается конкретное задание, следует обязательно обозначить точный срок исполнения (а не "через недельку-другую") 4) Фраза "вы работаете плохо" означает, что хуже всех работает руководитель. Потому что претензия должна быть не абстрактной. Если вы недовольны работой сотрудника, следует конкретно указать его упущения по службе. 5) Хорошую и ответственную работу следует обязательно поощрять. Если не деньгами и орденами, то хотя бы словами. И не надо думать, что они и так обязаны хорошо работать. Никто никому ничего не обязан. Для руководителя в равной мере недопустимы как истеричный крик и стучание кулаком по столу, так и панибратство, заискивание перед коллективом и стремление быть для всех хорошим и добрым. Это не все, но по искусству управления (а это именно искусство!) можно написать десять диссертаций. Однако во всех известных мне плохо работающих коллективах перечисленные мной правила нарушались или полностью или частью.

Только за хорошую зарплату. Простите за правду, но Ваши работники, наверно, не получают столько, сколько получаете Вы начальник.

Отсюда и холодок к работе. Не секрет, что на работе к работе относятся "лишь бы время отсидеть" играя в соц сетях в игры или блуждая на том же "Большом вопросе" и ему подобных.

Поднимите зарплату и людям захочется работать!

Всего доброго!

"Рыба начинает гнить с головы",Рьенн ди Фарейн правильно указал причины. Могу только добавить свои пару пунктиков, во-первых это ЦЕЛЬ, как цель компании так и цель каждого её звена, ведь компания это машина, если нет цели то становиться непонятно что нужно делать каждому сотруднику. В последствии не сформированные задачи не решаются, начальство нервничает и начинает принимать решения\отдавать распоряжения никак не связанные с прямыми обязанностями сотрудников которые привносят разброд и хаос в рабочий процесс, более того отдельные индивидуумы стремятся "проявить себя" в сфере им незнакомой и гарантированно начинают "косячить", что ,как Вы сами понимаете, добавляет "пикантности" в ситуацию. Второй пункт касается вознаграждения (не только материального) вам нужно адекватно оценивать труд каждого и стать не просто начальником, а полководцем что бы каждый знал что Вы за него\его зарплату любому горло перегрызете, но если он подведет Вас расплаты ему не миновать. И ,возможно это лично мой "бзик", для меня всегда важно было личное отношение, как ни крути, но именно на личных отношениях и эмоциях можно построить настоящий коллектив (или команду, как Вам будет угодно), только близких по духу и взглядам не хочется подводить, остальные становятся абсолютно не важны, а их мнение и подавно. Как-то, когда я только начинал трудиться мне посчастливилось попасть в настоящий коллектив, там всегда было чувство плеча и прикрытие "на самом высоком уровне",наш бригадир готов был спорить даже с генеральным за нашу зарплату и условия труда, в ответ мы из кожи вон лезли лишь бы выполнить задачу поставленную перед нами. Он умел и заинтересовать, и вдохновить, и прикрыть в любой ситуации. В результате я оказался одним из 7ми человек (это в 19лет) со всего поселка (1200чел), которые смогли смонтировать и одними лебёдками поставить трубу на ТЭЦ высотой 22 метра и весом около 12тонн за полярным кругом!!!

Если работник настроен на получении зарплаты, и зарплата у него фиксированная, вперед от его стараний не двигается, то никак Вы его за мотивировать на горящие глаза не сможите. Человек выполняет свои обязанности, и выполняет их хорошо, раз нет жалоб, и ВСЕ, это не его бизнес, он не обязан защищать огонек у себя в глазах ради благо чужого дяди. Если у Вас глаза горят на работу и Вы получаете от этого удовольствия или нечто иное, то это совершенно не значи, что для другого человека, Ваш пример заразителен. Обычного работника, ориентированного на зарабатывание ежемесячно денег, можно замотивировать, только повышением зарплаты, или дополнительными бонусами в виде денег, а если у Вас нет такой возможности, то оставьте людей в покое, у них и так проблем навалом.

Может им отдых нужен. Когда я работаю шесть дней в неделю то в понедельник не хочется даже работать а вот после отдыха хотя бы в два дня работаю с полной силой...

Можно попробовать для начала немного сдвинуть график, одни приходят на два часа позже, другие уходят пораньше. Уже настроение улучшится у многих. Премия тоже хорошо, но если не получается ежемесячно, можно сделать поквартально или годовую. Пусть это будет по 2-5 тысяч, но это будет приятно. За второе место дать грамоту, другим подарок(сувенир). Можно сделать и соревнование между коллегами, лучший сотрудник по итогам месяца получает 2 билета в театр или абонемент разовый в бассейн. Все зависит от предподчтения лидера. Согласитесь, это не так много у вас уйдет финансовых затрат. А эмоций будет море.

Для того чтобы зажечь в людей огонёк и большое желание работать на все 100%. Должны быть конкретные мотивы, а не просто нравоучение или словесные нотации. Наилучшей мотивацией есть конечно увеличение дохода. Но есть ещё и другие стимулы: карьерный рост, повышение квалификации, выходные дни. Когда человек, 3 года выполняет одну и ту же работу. Он не растёт ни финансово ни квалификационном, он начинает чахнуть и не стараться. Это доказано западной и американской психологией, которая изучает трудовые отношения.

Конечно нужно создать такую атмосферу при которой хотелось работать (фраза избитая получилась). Любой коллектив нужно заинтересовать: деньги; общая цель; найти мотивацию при которой коллектив хотел совместно достигнуть чего-то.

Пример: когда команда по некому виду спорта (команда любителей) обыгрывала профессионалов, только потому что сплотившись хотели выиграть. В конкретном коллективе, особенно если это гос. учреждение, где возможности по стимулу ограничены, сделать это сложно. Но если фирма частная, а Вы крупный руководитель, я думаю что это вполне возможно.

Никак не заставите работать всех на все 100%. У каждого человека свой интерес, большинство работает за зарплату, времена энтузиазма давно прошли, и то во времена энтузиазма люди работали за идею, что наступит коммунизм и всем будет хорошо. А вы какую идею хотите предложить вашим сотрудникам - обогащать вас и руководство, а самим получать небольшую зарплату и каждый день выслушивать вас?

Подобрать коллектив единомышленников, платить хорошую зарплату. Быть самому уважаемым, действительно приятным и нужным, тогда возникнет желание не подводить и все получится. Думаю, "воспитывать"- слово-ошибка. Повторюсь, руководителя или любят или нет. Дано быть впереди - не дано.

Вы никогда НЕ ЗАСТАВИТЕ людей вкладываться в работу с полной отдачей БЕЗ ДЕНЕГ. Деньги - самый главный мотиватор. Вы можете своих подчиненных сечь розгами, душить, выгонять... Но когда начнете стимулировать работу каждого материально - тогда дело сдвинется с мертвой точки.

Я не хозяин отдела, а руководитель. Люди все выполняют свои обязанности, тут претензий нет! Просто без энтузиазма. И зарплату я им не начисляю, к сожалению.