Как «раскачать» сотрудников с низкой производительностью?

К сожалению только карательными мерами. Но это возможно лишь на предприятиях, где руководство само не просиживает одежду на заднице в кабинетах. К примеру, когда работала в гипермаркете, у нас директор был, просто нелюдь... Как нам тогда казалось. Присесть не давал. Крупный магазин, это такое место, где работа есть всегда. И директор так же не сидел на месте. Вечно шарился по торговому залу, и по подсобкам. Если праздно стоишь, и ковыряешься в носу, подходит и говорит - "Так, уважаемая, что стоим? Работы нет, да? Все переделали?? Если сейчас найду работу - минус 10 % с зарплаты!!!" И снимал, надо сказать. При чем не лишиться этих процентов мало кому удавалось. А он все помнил, кого и на сколько лишил. В итоге народ вечно работал. Впрочем, многим удавалось делать вид, что работают, но на месте никто не сидел. Под вечер ноги гудели и подкашивались.

Это старо как мир: политика "кнута и пряника"..

Кто не хочет - тому кнут, кто хорошо делает - тому пряник..

Наказывать нерадивых и поощрять всячески тех, кто приносит пользу..

Наказания в виде штрафов и поощрения в виде премий и повышений по службе, причём как штрафы так и премии должны быть не символическими, а быть сравнимыми с месячным окладом..

Кроме этого должен быть создан соответствующий моральный климат в коллективе, где не должны быть приемлемы медленно и некачественно работающие сотрудники..

С плохими работниками нужно непременно расставаться и безжалостно увольнять, не смотря на их "уважительные причины" в виде семейных проблем..

Был ещё старый советский анекдот про завод, который не как не мог выполнить план и директор по этому поводу проводил совещание, на котором советовали и стены покрасить и цветы расставить и прочую муру.. И окончание этого анекдота не совсем цензурное, но означало, не умеют и не хотят работать - надо просто выгонять..

Я согласна с мнением пользователя Андреева Ольга о «минус 10%». Однако это положение должно быть узаконено. Когда я работала (сейчас я на пенсии) на предприятии действовал «Трудовой договор» в котором был пункт «работа каждого трудящегося оценивается коэффициентом трудового участия» Это значит, что если сотрудник в течении месяца не выполнял свою работу в полном объеме, это фиксировалось распоряжением мастера, начальника участка и т.п. На основании этих распоряжений начальник мог поставить работнику (тоже распоряжением) коэффициент трудового участия – 0,9; 0,8 и 0,7. Правда, это касалось премий (в советское время ставка/оклад были непоколебимы). Я думаю, что вполне допустимо сейчас вводить такой пункт в договор (трудовое соглашение) при приеме сотрудника на работу. И тогда уже смело применять его к нерадивым сотрудникам. Причем, этот пункт можно вводить и на государственном предприятии, и в частной (коммерческой) структуре.

По своему опыту знаю, что это практически никак не достижимо, в особенности в государственных учреждениях, где зарплата у всех фактически одинакова - и у тех, кто день и ночь "вкалывает", и у тех, кто просто отсиживает рабочее время, нисколько не напрягаясь. Поэтому без дополнительных стимулов материального характера чаще происходит обратный процесс: старательные и инициативные работники постепенно переходят в категорию тех, кто просто "отбывает номер".