С помощью биографического интервью Вы сможете получить максимум информации только по указанным данным в резюме или анкете, но с помощью наводящих вопросов Вы с лёгкостью определяете достоверность той или иной информации об образовании, опыте, компетенции.
Одно биографическое интервью проводят редко, всегда дополнительно проходит либо тестирование с психологом, либо интервью перетекает в ситуационное или даже стрессовое.
Если Вы предпочитаете ситуационное, то оно подразумевает вопросы-задания формата: понимания бизнеса ( пусть расскажет какую роль для выполнения планов играет низшее звено должностной ступени, предположим менеджер по продажам; что делать если менеджеры выдают 0 продажи в течении 4 месяцев и прочее);Инновативности (какие инновационные действия он совершал на прошлом месте работы, итоги и достижения);лидерства, стрессоустойчивости и нацеленности на результат.
Стресс-интервью преследует немного другие задачи : выводим человека из совершенно стандартной для него ситуации (он думает. что пришёл на ОБЫЧНОЕ интервью), смотрим по его поведению на реакцию на происходящие моменты. Определяем его гибкость к новым и неожиданным ситуациям в работе, его стрессоустойчивость и коммуникабельность, но уже не просто в ответах, а по поведению. Данную методику далеко не все используют, хотя ЭЛЕМЕНТЫ, на мой взгляд позаимствовать можно. Что Вам мешает задержать интервью на минут 15-30?Дать заполнять грязный ,помятый бланк? Предложить кофе с солью? Но Вы сможете посмотреть КАК отреагирует человек на эти маленькие конфузы.. Возьмете Вы человека, который будет махать руками и брызгать слюной от ярости?..
Существует множество тестов для определения психологического портрета. которые тоже можно использовать. Но желательно иметь психологическое образование, чтобы правильно трактовать результаты.
Вот как бы и всё, что могу пожелать, чем сама порой руководствуюсь в работе. Если нужно материалы в word, могу поделится, есть свои наработки!:)
При приеме на работу провести собеседование нового сотрудника нужно аккуратно так как каждый человек имеет свою черту характера - кто-то скромный и даже очень, кто-то очень ранимый, кто-то вспыльчивый но все они могут стать отличными работниками, нужно только найти подход к каждому в индивидуальном порядке, потому и говорить на собеседовании нужно ни как с людьми которые идут работать, а как бы в домашней обстановке узнавая все больше подробностей о личной жизни и о взглядах на окружающие его общество, не быть грубыми и не орать на них. Нужно дать человеку раскрыться в вашем кабинете, просто общайтесь и все будет отлично и понятно!
Все зависит от того, на какую должность и работу берут новичка. Но из общих принципов:
Личностные качества не так-то просто узнать хотя бы по тому, что их не сложно скрыть даже от самого себя и вести себя так как того требует ситуация, в обычных условиях на это требуется не один месяц, а то и годы. Был такой случай, одного сотрудника приняли на испытательный срок, а через месяцок состоялся выездной корпаративчик с выпивкой и все такое. Так вот когда он напился даже не напился, а просто выпил чуть лишнего то показал столько недостатков, что даже не верилось что этот спокойнейший и невозмутимый трудоголик так может. Тогда на инцидент не обратили внимания, но через пол года все те пьяные недостатки стали проявляться в повседневной жизни, а особенно в условиях стрессовой авральной работы.
Если сотрудник устраивает вас как специалист, то возьмите его с испытательным сроком во время которого обратите внимание на его поведение в неформальной обстановке, домашняя атмосфера, то как он ведет себя у себя дома или в гостях, создавайте провокационные ситуации они покажут кто он когда слетают маски.
Чтобы получить представление о личности соискателя на должность вашего сотрудника достаточно расспросить его о его жизни: как учился, почему пошёл именно в это учебное заведение, как к этому родители отнеслись, важно ли для него было их мнение, как работалось на первом месте работы, повезло ли с начальством и коллективом, почему уволился и т.д. При этом ваша реакция на любые его ответы должна быть одобрительная и сочувствующая. Тогда, возможно, он раскроется.
Результативность же логических задач и тестов низка по моему мнению.
да очень просто поставьте простую рабочую задачу и обратите внимание с чего начнет ее выполнять соискатель. вот пример приема на работу повара задача приготовить простой салат из капусты. смотрите что в первую очередь возьмет повар, сразу за нож и капусту можете отправлять домой так как повар профи сначала помоет руки. ну вот как то так все зависит от специфики Вашего бизнеса.
задайте вопрос по поводу что хочет соискатель приходя на работу. я всегда говорю сам и приветствую тех у кого такие же. я на работу прихожу работать и зарабатывать а не дружить и вливаться в коллектив. если человек пришел вливаться работать он будет посредственно а вот интриги плести виртуозно. для меня важен результат работы а уж потом дружить или нет. вот здесь и важны именно профессиональные качества а уже человеческие можно корректировать материально.
Поговорите с ним не о работе а о его увлечениях, хобби... Узнайте так сказать о его личной жизни.
Вежливо говорить. Долго задавать вопросы терпеливо ждать ответ
Добавить комментарий