Я считаю если человек умышленно опаздывает это неуважение к ожидающим, к работе. А есть люди которые патологически опаздывают это никак не связанно с уважением, просто они совсем не умеют расчитывать и не чувствуют время. У меня есть приятельница, очень интелегентная, скромная, добрая женщина, но она всегда опаздывает, всегда, при чем на полчаса и больше.
Склонность постоянно опаздывать говорит о неуважении к людям и их времени.
Если эта черта проявляется на работе, то ее легко исправить с помощью финансовых средств. У нас в отделе была такая особа, которая, желая изобразить свою исключительность, говорила, что не может вставать рано и приходить вовремя. Начальнику это надоело, и он стал лишать ее премии. Дама быстро излечилась от своей исключительности.
Если это свойство характера наблюдается в личных отношениях, то надо давать опоздавшему контрольное время (например, 15-20 мин.) на всякий случай, а потом без сожалений уходить. Ни в коем случае нельзя идти на поводу у таких людей. Если их не воспитали в семье в духе уважения к чужому времени, то этим приходится заниматься обществу.
А Вы таких людей попробуйте не воспринимать серьёзно. Поведите себя так, что когда этот человек пришёл вовремя, - это один человек. А когда припоздал - то как будто бы и другой. Представьте себе, как будто у этого человека своеобразное раздвоение личности, и пусть он и сам представит себе то же самое. Ну, как говорится, не мне Вам рассказывать.
Так вот, если этот человек поймёт, что его не воспринимают серьёзно, когда он находится "в обличии" опаздывающего, он, вполне возможно, возьмётся на некое самоусовершенствование в этом плане и начнёт быть самим собой. То есть быть чётким, серьёзным, надёжным и предсказуемым.
Если вы от этого человека зависите, то смириться.
Если эти люди зависят от вас, то создать условия, что бы опоздание было критическим. Типа, "поезд ушел".
Никак. По своему опыту знаю, что они стрельцы.
Просто назначать им встречу раньше условленного.
У нас на работе многие опаздывали, так как сам наш начальник частенько опаздывал. Вот пришла новый руководитель и ничего, никто никогда не опаздывает. То есть нужно просто соблюдать правила (устав, внутренний распорядок) и контролировать соблюдение этих правил. Поначалу наши постоянные "опоздальщики" пробовали было искать поводы, но после 2-3 приказов они как миленькие начали ходить как все во время и даже работать начали лучше. То есть решение проблемы в дисциплине и самодисциплине, прежде всего со стороны руководства.
Добавить комментарий