Как можно снизить затраты производства?

Затраты производства принято делить на постоянные и переменные. К постоянным относятся те, которые не меняются из месяца в месяц, они не зависят от того, сколько предприятие производит продукции. Например, затраты на аренду помещения не меняются, производишь ты продукцию или просто занимаешь помещение.

К переменным затратам относятся те, которые зависят от производства. Например, затраты на сырье или транспорт.

Кстати, существует также понятие издержек производства, которое отличается по смыслу от затрат, хотя и похожи. Затраты – это издержки, которые отражаются в бухгалтерском учете.

Итак, чтобы снизить затраты производства, нужно составить их полный перечень и рассматривать каждую статью отдельно, выискивая возможности экономии.

Скажем, арендную плату в постоянной части затрат можно снизить, арендовав другое помещение или договорившись с владельцем о снижении платы.

Точно так же можно снизить затраты на транспорт, отказавшись от своего и перейдя на аутсорсинг. Самое главное в снижении затрат производства – не обращать внимания на протесты сотрудников, поскольку эти протесты зачастую связаны, прежде всего, со стремлением сохранить привычный ритм работы. При снижении затрат нужно быть твердым, рассудительным и очень внимательным, не пропуская ни рубля через сеть анализа.

думаю многие слыхали о принципе разделения труда впервые зародившееся вроде в англий, либо во франций (точно не помню) в конце 19 века на заводе по производству вроде булавок. В результате этого в разы увеличилось производство, соответсвенно и прибыль. Сейчас это тоже актуально. Обычно сейчас сокращают штат рабочих, а оставшимся делают совмещение, либо увольняют тех от кого продуктивность труда крайне низкая, а взамен его ставят более продуктивного человека. Ещё можно обновить технику и внедрять новые технологий, облегчающие труд. Вариантов куча, всё зависит от конкретной сферы производства. Думаю главное чтобы вы не смотрели на наличие диплома, а на то как он на практике справится со своей работой. Кто знает может недипломированныйспециалист окажется гораздо лучше теоретика и то плохого.

Снизить зарплату, покупать дешевые комплектующие или материал для продукции. Можно удалить выходной контроль качества. Так все делают.

Затраты на производстве можно снизить полностью его автоматизировав. чтобы сэкономить на заработной плате сотрудникам. Также можно сменить поставщиков сырья, найти по более низким ценам. Еще можно снизить зарплату рабочим или перевести их на сдельную оплату труда. тогда эффективность и производительность их работы вырастет.

Сократить штат - один из самых распространенных способов экономии во время кризиса.

А мы решили вопрос экономии с помощью оптимизации налоговой нагрузки.

Специалистам http://rosco.su/ удалось добиться результата в 30%.