Как консалтинг может помочь загибающемуся бизнесу?

Главная задача консалтинга (если мы говорим об управленческом консультировании) -это установить конкретный и достоверный диагноз предприятию. Что в нем не так? Что привело к ухудшению ситуации? Ведь собственник или управляющий всегда будут искать виноватых в государстве, санкциях или, в крайнем случае, в отсутствии финансов. Но не в ущербной системе управления. Вот консалтинговый проект и должен первым делом определить реальные причины такого состояния предприятия (как докатились до такой жизни?). Только после этого можно генерировать стратегию и инструменты, определяющие ответ на вопрос "А что делать?". И конечно, самой главной задачей после определения слабых звеньев в системе и поиске оптимальных путей выхода из кризиса, является вопрос "КАК это все сделать?". То есть, имплементация решений -претворения в жизнь "умных планов". Если консультант в состоянии качественно проработать все три вехи технического задания на выход из кризиса -его стоит нанимать. Если он только тычет пальцем -что везде у вас плохо, но не дает действенных рекомендаций, применимых именно в данной ситуации и на данном предприятии (то есть, существующими ресурсами) -значит он проходимец, и "рубает бабло" за умные речи и за стандартный набор рекомендаций.